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觀點——模仿≠抄襲

  不創新即滅亡!曾幾何時,大大小小形形色色的論壇上都有專家不同程度地推崇創新,而創新者亦意氣風發,名利雙收。相反的,對模仿多家責難,說得都好像是實在沒有創新的能力,不得已只好模仿了,搞得模仿者亦步亦趨,僅分杯羹。模仿就真的這么一無是處嗎?本刊并不這么認為。

  沒有一家公司能在所有方面創新,管理、營銷、產品、技能、服務……企業主們其實總在很大程度地模仿別人。IBM當初推出大型計算機便是模仿Remington Rand公司,微軟的多數產品實際也來自模仿,即便是當紅的創新之神蘋果,他的很多產品也都是現有技術的組裝……這些眾人眼中的“創新型企業”說穿了也不過是個優秀的模仿者。
  在對互聯網企業的發展作闡述時,丁磊曾說:“做企業不是比誰動手早,而是比誰活得長。”明確表示模仿未嘗不可,尤其是當技術與市場均不成熟的時機,創新的成功幾率其實很低,許多我們曾搖旗吶喊的“創新先鋒”后來都成了令人扼腕嘆息的“創新先烈”。相比之下,由創新者開路,支付高昂的研發費用,同時培育好了消費者,養成了較為成熟的市場環境,模仿者們的成本確實要低很多。
我們常說“后來者居上”、“青出于藍而勝于藍”、“長江后浪推前浪”…… 語言的博大精深當然有其深刻的內涵,因為后來者往往具備較大的“后發優勢”。換言之,模仿者往往較容易發現創新者的缺陷,或依據市場變化作進一步改進,從而一舉超越創新者的“模仿優等生”也比比皆是了。
  眾所周知的模仿大王馬化騰在面對業內外的大片質疑聲時,坦然表示:“微軟、Google也是抄襲大王,從Windows到Office做的都是別人做過的東西。對我來說,抄是一種學習,一種吸收,一種取長補短。”不可否認,海馬M2模仿馬自達2,長豐Acumen模仿沃爾沃S40,還有模仿成性的比亞迪,一度被推到模仿的風口浪尖上,但即便是其模仿的豐田也是憑借最初的“拿來主義”成為當下如此受矚目的汽車集團的。汽車行業如此,IT領域尤是。
  從以上論述各位可清楚看出,模仿并不是人人喊打的所謂“盜竊”行為,因為本刊所說的模仿并不等于原封不動的抄襲。不論是微軟、蘋果、豐田還是騰訊,在“拿來”的基礎上無不進行了“加裝”、“改裝”,甚至“重裝”。其實,“先模仿再創新”早已成了當下國內大小企業的生存之道,但就是在這個模仿大行其道的時代,究竟如何模仿才能突出重圍,獲得大家的認可呢?答案很簡單,微創新。
  所謂“微創新”,就是在現有產品的基礎上,依據自身企業的特點,或依據現今消費者的需求,對產品進行細微的改進,使其不流于偽造或簡單的復制。無論是百度模仿谷歌,還是人人網的facebook模式,幾乎每種互聯網商業模式在國外都有跡可循。但其實每種模仿背后都有不同程度的微創新。比如優酷網,長時間地被指模仿youtube,沒錯,優酷網最初的評價系統確實如youtube一樣,依靠用戶打分進行視頻評價。但優酷在實際操作過程中發現現有是的打分系統存在諸多弊端,最終經過創新加工,率先改成了“頂”、“踩”的方式,這一小小的改變為優酷累積了大片的用戶信息。優酷人氣的迅猛發展甚至影響了youtube,最終youtube竟選擇將評價方式改成與之相同的“頂”與“踩”。依靠模仿,但經過創新實行超越并實現逆向輸出,使得優酷成為國內領先的視頻分享網站。
  所以,模仿不是抄襲,模仿有道,此道即為創新。若說模仿原因,那么模仿是創新前的原始積累。若說,模仿有目的,那么顯然這目的便是實現超越。模仿的企業很多,但懂得模仿的企業卻有限,模仿是企業快速突破之路,卻決不是成功之捷徑。只有將模仿與創新有效結合,才有機會實現超越,才能穩占市場一席之地!

(文/孫鈺斐)


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