<wbr id="pe6lj"><small id="pe6lj"></small></wbr><wbr id="pe6lj"></wbr>

特別策劃——企業品牌=個人品牌利與弊

  美國管理學者彼得斯曾說過:“21世紀的工作生存法則就是建立個人品牌。”管理學家宋新寧博士認為:“個人品牌就是個人在工作中顯示出的個人價值,它就像企業品牌、產品品牌一樣擁有知名度、信譽度和忠誠度。”專門為企業家和高層管理者提供個人輔導的休斯頓·希勒國際公司總裁喬·希勒說道:“個人品牌向他人傳達一種積極的期望,它是對別人的承諾,是你在受眾中的首要印象。”
  雖然并沒有直接證據證明,CEO高調社交可以為公司帶來驚人的業績;同樣,也無法考據,低調的CEO就會對公司的業績造成負面影響。但個人品牌無疑與企業是連體嬰,很多CEO確實成為企業的“形象代言人”。
  由此看來個人品牌的時代已然到來,而個人品牌的誕生顧名思義就是企業利用員工或者領導人的個人品牌影響力來拉升企業的品牌形象。然而我們縱觀市場大義,什么樣的個人品牌能催升為整個企業人文文化高度,能滲透進整個企業主心骨髓中,能成就品牌的品牌,這無疑是一個企業創始人的人格魅力。如喬布斯之于蘋果,比爾·蓋茨之于微軟,柳傳志之于聯想。
成就品牌的品牌
  哈佛商學院(Harvard Business School)副教授諾阿姆-瓦瑟曼認為,公司創始人可分為兩類——“國王”型與“富有型”。“國王”型的創始人,希望建立自己的帝國并改變世界;“富有型”的創始人則希望在獲得財務收益的同時,發揮公司的成長潛力。
  那么,本刊也將其分為兩類:“風云”型與“隱者”型。前者往往比較高調,個人品牌比企業品牌更賺吆喝(與“國王”型相似)。譬如上文提到的喬布斯與蘋果,喬布斯非凡的人格魅力造就了無與倫比的蘋果,可想而知,喬布斯的個人品牌成就了蘋果企業品牌;后者的個人品牌則不凸顯,說起企業品牌,卻鮮有人知道背后的操縱者。譬如:惠普。
  就企業利益而言,前者的創始人不僅很難與他人分享對公司的控制權,而且當現實與其愿景不一致時,他們也會表現得固執己見。耐克公司(Nike)創始人菲爾·奈特一門心思地要保持對公司的掌控權,以至于公司坐失成長或者資本擴充的良機。上世紀80年代,奈特曾公開嘲笑彼時剛剛興起的有氧運動趨勢,并且堅持認為,耐克應該繼續專門為精英運動員設計產品。如此剛愎自用的代價是,眼睜睜地看著銳步(Reebok)由于銷售女款運動鞋而取代耐克成為行業王者。
  其實,無論哪種類型,我們都不能篤定地將它“判刑”。不難看出,正如喬布斯的個人魅力,從而帶動了蘋果的發展;但當其不能再與蘋果共存,外界都以“喬布斯走了,你還會買蘋果嗎”這樣的問句來表達對離開了喬布斯的蘋果未來的擔憂。反之,惠普的創始人離開了,反響會那么劇烈嗎?
  綜觀上述,我們能肯定的是創始人是企業的靈魂人物,在創業之初其個人品牌等同于企業品牌,并直接影響著企業利益。然而在企業易主之時,“風云”型的創始人該如何收放其個人品牌的光輝呢,使企業品牌得以平穩傳承?
水能載舟 亦能覆舟
  隨著信息時代來臨而降臨的個人品牌時代,企業領導人的“品牌形象”是可以牽動企業業績走向,然而事物都是有兩面性的,可以提升亦可以下滑。
  在很多企業中,領導人的個人品牌與企業品牌是密不可分的,在信息時代以社會注意力資源為主體的時候,個人品牌成為一種具有開發利用的資源,其價值必不可少。個人品牌的價值取決于領導人的人格魅力以及實力。
  創始人之于企業,總是不經意間把自己的人格個性貫穿于企業管理以及領導決策中,從一窮二白開始,于一人之力奮斗打拼成一方霸主,可以說是個人品牌成就了企業品牌。但從企業治理的角度來看,公司應該形成一定機制,把企業品牌與個人品牌分割開來,使企業的發展不因個人原因而受傷害,比如企業創始人總有一天要面對“二選一”的抉擇:到底是緊攥拳頭抓住手中所有,還是攤開雙手去擁抱更多?
  當有一天,創始人不再掌舵于企業,人格魅力是無法傳承的,世界上不可能有相同的兩個人。當有一種不同的個人品牌去領導固有的企業品牌,局面將會發生什么樣的變化呢?繼任人是否有如此的擔當?企業品牌的價值是否持續?
  很少人有創始人會主動意識到自己不再適合掌控企業的命運,不再商場運籌帷幄并自愿將權力讓渡。這期間創始人的個人品牌印記收放是極其關鍵的。
個人品牌的收
  在企業易主過渡之際,創始人應盡可能地在企業公開場合將企業高層拋頭露面,讓大眾、媒體熟悉起來,收斂自己的光芒,并讓企業繼任者有機會展示自己的個人魅力并能大放異彩。
  此舉既可以讓企業接班人慢慢適應企業管理決策以及對外應對局面,也可以讓公眾慢慢熟悉沒有創始人參與的局面。這樣的收是創始人個人品牌的淡化,讓企業品牌和接班人過度的曝光,讓公眾記住企業品牌,淡忘個人品牌。
  這樣的過渡是避免企業易主時,當創始人的個人品牌與企業品牌分離時,社會注意力過度聚集在個人品牌上以致于忽略企業品牌,從而影響企業的社會曝光度與業績。
企業控制權的放
  在對企業繼任者的態度上,創始人要相信自己的眼光以及決定,在位時要對繼任者培養與放任并存。培養指的是其企業管理的加強,經驗的累積;放任指的是創始人對企業控制權的適當松懈。沒有創始人的放任,就沒有繼任者成熟的機會,沒有他加強練習的時機,繼而得到的只能是企業脫離創始人時的急速衰落甚至倒閉。
 
  當企業品牌依賴于個人品牌,企業易主之時,企業品牌勢必要遭受波動。此刻,企業領導層不能犯一點丁的錯誤,縱有誤差也會被放大,讓企業業績蒙受損失。
  由此可見,個人品牌利用得當對企業品牌的提升乃至企業業績是具有推動作用,反之,席卷的風暴亦可以使其跌入萬丈深淵。

(文/程婉)


TOP
日本一道免费补卡的d