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舍得的智慧

每年的這個時候,正是最好的“做整理”的時候,整理過去一年獲得的成就和進步,整理接下來應該怎么做,這是很多公司這個時間段的主要工作。

但是,我們的創業者們,往往把這個事情當做了一個習慣就完了,整理出來了之后,總結完了之后就不了了之。所以今天,我要給大家講講整理之后的舍和得。

今天,如果我單純地整理一個辦公桌,為了整體的整潔,我會把很多沒用的東西處理掉或另作他用,比如過期的雜志、無用的文件、沒有墨的筆、草稿紙等等,當然,這是在整理一個辦公桌的情況下,那么整理一個企業的問題難道不一樣嗎?

答案是肯定的,道理很簡單,只是讓我們的創業者們真正做起來,卻總是很難下決策。

每一個創業者在開創事業的時候,大抵是做法是相同的,開始可能只有十來號人,設備、辦公環境都一般,然后慢慢地做擴張,慢慢地發展,自然而然地,公司業務擴大了,規模擴大了,各種各樣的煩惱也增加了不少,每年做個總結,總能發現很多的問題,往往這個時刻,正是需要我們做好選擇題的時候。

舍得舍得,有舍才有得。這是一句老話,傳承了那么久,自然有他一定的道理。對于創業者們來說,畢竟一個人能辦到的事情有限,今天你有兩家客戶要應酬,那你一天的時間可能就排滿了,其他的事情,就必須要讓你的同伴們幫你去完成,選擇相信同伴的實力,是最好的做法,這當然是最小而實際地舍得。

一個人是如此,一個公司理當也該如此,當你的公司負荷不了一些工作的時候,適時地選擇其他的做法也許會更好,有很多的創業者,開始總是跟我抱怨說“郭總,人才難留住啊,我也不想要員工天天加班,實在是沒有辦法啊,要是增加人員,又養不起”,這個時候我總是反問他:“嘗試過去掉一些部門和職能嗎?”

對于一個企業的發展來說,除了主營業務之外,其余的一切業務都可以尋求不一樣的方式來達到,這是企業發展的必然趨勢,也是為什么我們現在的社會分工越來越精細的原因,在企業不擅長的領域,企業完全可以尋求其他專業的公司來解決,這是大舍,大舍之后,也必然有大得,你的企業不再沒有精力大力發展,不再頻繁缺人,不再天天加班,不再一堆煩心事,舍掉包袱,輕松上路 ,才是企業主們應該做出的正確決策。

新的一年的到來,對于每一個企業來說,都是一個全新的開始,大海碧波,百舸爭流,催人奮進,危機與機遇并存,壓力和動力同在,趁著這段時間,適時地做出改變,提高企業的主營業務的競爭力,才能在面對全新的壓力和挑戰時,更從容地尋找新的發展和契機。


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