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新浪潮下的再創業

 

                                                               ——文/陸琴

 

 

“毫無疑問,以互聯網、移動互聯網為代表的信息技術正沖擊著各行各業?;ヂ摼W是時代的脈搏?;ヂ摼W思維已成為商業競爭的基本要素。”華立國際發展有限公司(以下簡稱華立國際)董事長兼總裁馮玉明在論及當下傳統企業在互聯網大潮中的生存現狀時如是說道。

就在他發表這個觀點的不久前,也就是2015年的9月,在杭州西溪喜來登酒店里,華立國際正式成立了自己的跨境電商平臺——源品優購。正如很多傳統企業一樣,華立國際在多變的互聯網時代也毫不猶豫地選擇了“擁抱變化”。

 

 

 

 

擁抱互聯網,立足生態圈

我們都知道,華立國際是華立集團旗下,與昆明制藥、武漢健民、華立儀表、華正新材并駕齊驅的五大產業公司之一。而華立集團董事會主席汪力成就曾公開表達過,互聯網無法拒絕,要主動擁抱。

汪力成這么說,他也確實這么做了。從14年開始,為了將互聯網思維融入實業,汪力成親力親為,為集團骨干造勢轉換觀念,并主導在組織架構中引入互聯網思維,資源平臺化、經營平臺化,激活員工的積極性、創造力。

也許正是源于企業上下統一的理念和思想,我們才看到了如今在互聯網大潮下,并非顯得格格不入的華立集團和華立國際。

“華立集團未來十年的戰略是建立大健康生態圈,并為實現百年企業的愿景打下堅實的基礎。”據馮玉明透露,源品優購平臺建立的初衷,并非只是純粹的順勢而為,而是基于整個華立集團健康生態圈的考量。

華立集團從一家小作坊起步,經過45年的實業積累,如今已是碩果累累,在其董事會主席汪力成看來,融入互聯網思維并不是件簡單的事,互聯網是工具而不是核心競爭力,傳統企業不能盲目追風,要對企業制造流程進行重組,華立稱之為價值鏈再造。

這也是為什么,華立集團將“建立大健康生態圈”作為其未來十年的主要戰略。而這個以健康醫藥為核心平臺的大健康生態圈,自然少不了“食品”這個重要切入口。

作為一家資深的外貿企業,華立國際一直以來秉承“健康食品,綠色地球,幸福人生”的理念,致力于打造跨境健康食品供應鏈,成為全球健康食品供應鏈資源的有效整合者,將安全高品質的產品帶給千家萬戶。

經過多年的發展,具有良好的口碑和業績的華立國際,也將在未來十年,作為華立集團大健康生態圈發展的重要組成部分,發揮自己的效用,而源品優購是目前為止最為關鍵的一步。

 

 

重度垂直跨境電商

 據馮玉明介紹,源品優購的含義是將來自世界各地源頭的健康食品分享給 消費者。“我們十分注重產品的品質、獨特性和高性價比。”源品優購平臺上的產品來自美國、加拿大、日本、歐洲、東南亞等全球各個國家,而為了確保產品的綠色、生態、健康,馮玉明和他的團隊也有自己核心戰略。

    “跨境電商和其他行業一樣,有其獨特的一面,那就是跨境和延伸的產業鏈。”在馮玉明看來,做跨境電商,互聯網思維必須要滲透到國際貿易的商業本質中去,用他自己的話來說,就是“在互聯網思維基礎上,還要有國際化思維和供應鏈思維。”前者重視文化層面的融合,后者強調產業鏈上的合作共贏。

“我們的戰略是重度垂直。”從原料的選擇到研發、生產、配送、銷售進行全方位的合作。重度垂直就是要聚焦,通過聚焦保障食品安全體系運行的有效性。在馮玉明的心中,這是源品優購與其他跨境電商的本質區別。

瞄準一個細分垂直領域,在線下構筑重度運營體系,在線上運用IT系統形成O2O閉環。我們把這種特征概況為——重度垂直。但凡"重度垂直"的平臺和企業,可依靠線下的運營壁壘將對手拒之門外。

“我們精選每一款產品,精選每一個品牌商和生產商,關注供應鏈及銷售的每一個環節。我們通過全球資源整合,打造堅實供應鏈,贏得市場和消費者。同時,我們深耕 市場,與消費者保持零距離推廣國際品牌產品,以此吸引更多的優質品牌商與我們合作。”

馮玉明很清楚,有了重度垂直的商業模式還不夠,這個平臺需要根據國消費者需求,定制合適的產品。“我們非常重視消費者的體驗,這種體驗已經超越了產品體驗本身。消費者可以通過各種方式充分了解我們產品的來源和與之相關的故事,以及貼心的客戶服務。”

在產能過剩,用戶需求日趨多元化,信息技術快速發展的今天,互聯網思維可以深入理解客戶和消費者,使產品更加靈活地適應市場需求。粉絲經濟、口碑營銷顯得越來越重要。

而馮玉明也很明白,源品優購跨境電商平臺并不想做簡單意義上的貿易,他們想通過跨境電商這個時代的機遇作為切入點,加強國際合作,與國際接軌,做精、做強食品供應鏈,更好地為整個華立集團大健康生態圈服務。

 

 

激情,是再創業的原動力

源品優購跨境電商建立在華立集團45年的誠信經營的根基上,也建立在華立國際20多年國際貿易經驗和海外網絡的基礎之上,這對于華立集團以及華立國際來說,都是一次意義非凡的變革之舉。

2015年源品優購也不負眾望地實現了從01的跨躍。通過全球資源整合,源品優購創立了重度垂直跨境電商新模式,并成功將挪特24新鮮三文魚油登陸 市場,受到了廣大消費者青睞。

“在復雜多變的互聯網時代,我們視自己為創業企業”據馮玉明介紹,源品優購,是一支來自五湖四海的優秀團隊,極強的全球供應鏈資源整合能力自然不用過多贅述,可貴的是,整個團隊在新浪潮沖擊之下,不但沒有呈現疲態以致退縮,反而爆發了更年輕的生命力和活力。

馮玉明將這樣的氛圍,或者更準確的說是華立國際的企業文化,總結為8個字,分別為 “激情、品德、能力、團隊”,他把激情放在了第一位,他說“激情顯得尤為重要,沒有激情,人的潛力無法得到發揮。”他最看重整個團隊人員的工作狀態,

    也正如馮玉明所說,激情讓他們有了原動力,去融入這個互聯網的大潮,讓他們可以接收更多新思潮下延生出來的商業思維。

下個階段的華立國際將繼續深化全球供應鏈戰略合作,建立更廣泛的海外合作伙伴關系,豐富平臺的產品系列。

 2016年,我們將會給消費者帶來更多的驚喜。”


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