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「斷舍離」——簡約消費時代的企業生存法則

 

 

建筑師凡德羅有句名言:less is more。斷舍離,大致上也是這個意思,這個觀念最先出現在日本,大家都知道日本的人均住宅面積非常有限,這意味著合理運用住房空間顯得格外重要,于是,山下英子以雜物管理咨詢師的身份,倡導的斷舍離觀念,一出現就引起了大量的追捧,并慢慢成為一種風靡全球的人生整理觀念。

 

 

斷舍離,簡單地闡述下意思,“斷”就是不買,不收取不需要的東西;“舍”是處理掉放在家里沒用的東西;“離”是舍棄對物質的迷戀,讓自己處于寬敞舒適、自由自在的空間。但是今天我們說的斷舍離,不僅僅在于個人的人生整理上,更多地是從企業發展的角度,對此進行探討和研究。

在加和減中做出選擇

對于七八十年代或者更早年代出生的人來說,為生活做加法是一種長期以來的生活習慣,因為早期的時候,我們的生活只能用溫飽來計算,并沒有太多的額外條件來增加更多物質的需求。

但是,在過去的十多年里,我們經歷了太多的發展,不單只是GDP的增長,更有科技、政治、商業的發展,以及民眾消費理念的成熟,我們開始重新審視過于繁雜的物質生活帶來的枷鎖和困擾。

 

 

 

老子曾說:五色令人目盲,五音令人耳聾,五味令人口爽,馳騁畋獵令人心發狂。越來越多的選擇和信息,讓所有人覺得煩躁、糾結,應接不暇。這個時候,通過仔細去評估自己與物品之間的關系而做出對應的選擇,并將此延展到工作、生活等人與人之間的關系處理上,這是一種心靈的修行,不為物所累,這已經成為當下最流行的一種生活態度。

這就好比,你喝一款果汁很快會煩,但是喝水永遠都不夠;過年天天大魚大肉,就突然很想喝個白粥小菜是一樣的道理。斷舍離的生活觀念,追求的是不是最好,而是“這樣就好”,這其中有節制、有理性、有讓步,同時帶來了舒適、自在和回歸。就是這樣的見素抱樸,激起了所有人的渴望。

消費者開始回歸簡約消費的時代

斷舍離的生活觀念,當然也開始影響消費者的消費觀。在信息和產品狂轟濫炸的年代,消費者們對信息的接受程度和產品的信任程度正在不斷地降低,由于收入的提高而帶來的消費增加習慣,正在隨著時代而消逝。

當消費者逐漸開始回歸簡約的消費理念時,企業若還是在原來的跑道上馳騁,通過信息或產品轟炸的模式,來促進消費者進行消費,可想而知效果不會太大,也不可能滿足顧客的期望并讓顧客有較高的滿意度,相應而來的則是較低的重復購買行為和利潤的遞減。

在營銷過度、產品過剩的當今 ,消費觀和產品要求極有可能會出現顛覆式的全新發展。企業過去那種引導重物質而非重體驗的傳統產品開發和運營模式,在這個斷舍離的年代,已經不再有吸引力。如何把握這個受眾群體的新特征,讓自己提供的體驗達到這群人的期望,提高他們的滿意度和忠誠度,將是大部分企業在未來不可逾越的挑戰。

壯士“斷”腕,是變革的勇氣

企業要變,這是所有企業心知肚明的事情,但是大部分企業都遲遲難以跨出第一步,因為對于變化所帶來后果的不確定性,導致不敢冒這個風險,或者是不知道如何去走出這第一步,但是不變就像是溫水煮青蛙,遲早會被時代所淘汰。

改革最需要的是什么?是勇氣!誰的勇氣?領導人的勇氣,領導階層的勇氣,既得利益者的勇氣,關鍵時刻要有壯士斷臂的勇氣,要有時不待我的勇氣。只有打破常規,艱難痛苦地告別過去;轉變觀念,顛覆傳統,才能脫胎換骨地迎接未來。

那么,為了這個目標 ,企業所需要“斷”的又是什么呢?

大家都知道,事物的本質往往是非常簡單的,只是人們總受把它們復雜化罷了,管理也是如此,我們很多企業家總是希望把企業管理做的盡善盡美,所以往往我們無意識地就把簡單的東西復雜化了,而企業要“斷”的,就是回復到簡單的過程。

企業管理沒有最好的模式,只有合適不合適而已, 企業不同于國外的很多企業一開始就規模很大,擁有很完善的制度, 的企業都是一步一步不斷壯大的過程,這期間就必然涉及到制度的從無到有,辦事流程的簡單到復雜,業務范圍從單一到多元的過程。

這其中的每一步都是企業做出的自我選擇,只是隨著時代的進步,很多東西還沒有等形成規模就已經開始不適用于整個時代,這個時候,領導者們要有壯士斷腕的勇氣,要勇于去“斷”,斷掉不善于的業務領域,斷掉過于繁雜的辦事流程,斷掉束縛發展的規章制度, 這是變革中最關鍵的環節之一。

舍得舍得,有“舍”才有得

每個企業都有自己的主營業務,這企業生存的最主要的關鍵,也是企業正常發展的關鍵,但是繁雜的企業內部管理和后勤管理,耗掉了太多的時間和成本,甚至于慢慢成為主營業務發展的累贅。

這個時候,“舍”是最好的選擇。 有句老話,叫做舍得舍得,有舍才有得,把除了企業主營業務之外的其他環節,全部“舍”去,這里的“舍”,可以理解為外包出去,這在國外,是很正常也是非常普遍的做法。

“舍”了之后,當然就是“得”,企業減去了后勤的顧慮,得到的是大量的時間和精力,可以投入主營業務的發展和壯大,也讓企業本身更具有競爭力。

當然這個“舍”,還需要有技術含量,否則很容易得不償失。作為 后勤行業的一把手,九好后勤托管服務的出現,很大程度上,為企業的轉型提供了非常大的助力,九好后勤托管平臺,擁有強大權威的供應商集群,囊括了企事業單位后勤需求的方方面面,同時“為交易負責”的體制和態度,讓企業“舍”得順順利利,更讓企業 的“得”更順理成章。

“離開企業,去研究未來

的企業管理者,普遍有一個特點,就是事事都要管,都要把控在自己手里,大到企業的發展戰略,小到員工的中秋福利,這同時也導致了 的企業主們身體狀況一般都不大好,事事操勞,老板當得比清潔工都累。

一個老板在創業初期要靠自己的實力,靠自己的努力,把公司做起來,但是創業期過了,進入了發展期,就不能只靠個人的力量了,如果企業管理者每天忙來忙去,忙到最后,你只不過成了公司最忙的雇員,只為最高的雇員,誰都可以找你,說得好聽點,你是公司的董事長,總經理,其實你只是給你自己開了家公司,給自己找了一份工作。

在斷舍離的人生觀念中,離開對物質的迷戀,是獲得舒適自在的重要環節。在企業的斷舍離中,你離企業越遠,企業反而更好。你需要解放自己,相辦法讓企業進入一個良性的循環,要靠團隊來為你工作,建立團隊的執行力,整體能力強的運作體系,才是企業變強的最佳途徑。

那么,老板離開了企業要去做什么,當然是未來的發展。企業的管理首先是戰略的管理 ,總裁應該做的事情,就是對未來的研究,什么事情都可以交給團隊,交給第三方來做,唯獨未來不行,把未來的方向搞清楚了,團隊才不會走錯路,走錯方向。當然,除此之外,企業管理者還要考慮的是做決策,你要選擇正確的事來做,這叫做戰略流程,你需要作出戰略選擇,戰略決策,然后就是用正確的人。

一個優秀的總裁,就應該是一個成功的戰略管理者和人力資源管理者。

    人生的“斷舍離”,可以讓人更輕松更自在地生活,企業的“斷舍離”,則能增強企業的競爭力,讓企業在全新的時代,輕裝上陣,去面對轉型和變革。一旦做好了企業的“斷舍離“,企業管理者們將變得更輕松,相反企業則將變得強大,這才是這個時代企業的生存之道。

 


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