<wbr id="pe6lj"><small id="pe6lj"></small></wbr><wbr id="pe6lj"></wbr>

“動”起來,起碼活出個精彩

 “動”起來,起碼活出個精彩

本刊撰稿人 朱狄青
如果有人問你,你活著么?是不是會覺得很可笑?但靜下心來想一想,卻又不覺得可笑。我們一直活著,但從來不去思考活得怎么樣,是我們刻意回避了這個問題么?
對于一個企業而言,捫心自問一下:我活著么?我這樣真的算是活著么?我活得好不好?我該怎樣活出精彩?大多數人都會很輕易的回答:我活著并且還活得很好。但是當你知道如果馬云、馬化騰、李彥宏這樣的人物每天都會自問一遍這個問題的時候,你是否會像他們一樣,忽然之間就開始正視這個問題了?
人會懈怠,企業也一樣。人懈怠不過是一生碌碌無為,企業一旦懈怠或許就只剩茍延殘喘了。生存還是死亡,這不是一個問題,而是一個現實。
2008年9月15日,資產規模達6910億美元的雷曼兄弟控股公司正式宣布破產,這個一度是華爾街第四大投資公司的知名企業,在金融危機的動蕩中成為美國經濟衰退的一場災難。
2009年4月到6月之間,誰能想到我們耳熟能詳的克萊斯勒、通用汽車兩大汽車品牌公司接連申請破產保護?這兩個公司破產時候的資產規模分別達390億美元、910億美元。
2013年,曾經號稱“砸不爛、泡不壞”的諾基亞手機以70多億美元的價格將手機業務及大批專利組合出售給微軟。諾基亞手機自視為老牌大公司,不愿意搭載安卓系統,而自有系統“塞班”開發進度過慢,全世界都眼睜睜地看著諾基亞在智能手機領域節節敗退。
2014年,網絡盛傳索尼公司竟然申請破產了!不管真實性與否,假設是真的,那么它破產的原因又會是什么?曾經一度活躍在市場上的知名品牌,近年來卻鮮有動作,更有逐漸淡出消費者視線的趨勢。當一個企業只剩下品牌價值而保留不住產品價值的時候,企業恐怕也就山窮水盡了。如果不作為,任何企業都有坐吃山空的時候。
 
增強企業發展的計劃性
企業的活力來源于進步,體現在業績上。但一個企業是否活著,不是只看他的業績,而更應該看他的規劃。發展不是一味的迅速就好,業績不是一味的上升就說是朝陽產業。真正活著的企業是會審時度勢,嚴密掌控自己的發展速度,明確掌握自己的發展方向。在該快速發展的時候迅速發展,在該沉默的時候保持低調,這種忽快忽慢,忽明忽暗,智珠在握的狀態才是生命的形態。
很多人對 經濟的發展總是抱有一些成見,認為發展放緩了,總量下降了,在主觀上把下降與悲觀聯系在一起,殊不知下降也是一種策略。根據統計,2014年上半年 國內生產總值(GDP)同比增長7.4%。多方分析認為, 經濟于二季度止跌了,而隨著政策效力減弱,三季度開始,經濟下行壓力可能再次增大。
作為一個企業家,應該深刻明白不能只看數據,更應該看數據背后的東西。從宏觀上來說,經濟發展的計劃性遠重要于發展速度。李克強在上半年經濟座談會上說,必須保持 經濟運行長期處于合理區間,只要有就業、增收入,有質量、提效益,節能環保,沒有水分、實實在在,增速比7.5%高一點或低一點,都是可以接受的。
這是一種冷靜的分析,企業更應該這樣。不能盲目悲觀,也不要盲目樂觀,在滯銷的時候及時轉變思路,或開辟新戰場,或將重心調整至內部管理,期待新的機緣;暢銷的時候保持冷靜,適當緩一緩,居安思危時刻思考基礎設施、人才團隊等等是不是跟得上發展的步伐。
讓高速發展的企業忽然停下來或者主動放緩速度,恐怕很少有企業能做到這樣游刃有余,多數企業在多變的市場面前只會眼睜睜看著業績下滑卻毫無動作,不是因為企業無能為力,而是“等死”心態在作祟。
BAT發展和布局的計劃性
以BAT發展的計劃性為例:BAT早在2012年就已經針對O2O開始布局。百度分拆地圖業務成立LBS事業部,阿里通過支付寶、淘寶布局本地生活,向本地生活服務全面轉型,而騰訊以微信會員卡拉攏線下商戶。
4月15日,百度正式推出了傳聞已久的移動支付產品“百度錢包”,并實現了和手機百度、百度輕應用的全面打通,連接生活服務。2012年百度基于百度地圖成立了LBS事業部,今年年初又在控股的基礎上實現了對糯米網的全面收購,重金投入團購業務。三件事情雖然看似毫不相干,但是連在一起,卻是百度在O2O領域布下的一局大棋。手機百度和百度地圖是生活服務的信息入口,輕應用、團購以及基于百度地圖的各種服務構成了應用場景,而百度錢包的推出,使得百度的本地服務在入口和場景的基礎上,進一步完善了O2O的關鍵節點。
在此之前,阿里巴巴和微信在O2O市場上已經磨刀霍霍,近期阿里先后合并UC,私有化高德,而騰訊投資了58同城?;貞涍^去幾個月“快的”和“滴滴”之爭,表面上二者爭的是一個用戶打車的市場,但背后卻對用戶本地生活服務入口和交易場景的爭奪,其中的核心在于通過交易場景的培育和支付閉環的打造,占據消費者由線上通往線下的一個入口。對于入口BAT三家各自有不同的理解:百度認為的入口在移動搜索和地圖,阿里布局入口的出發點以交易為核心,而騰訊認為的入口則是基于社交。
三巨頭在O2O產業鏈的各個節點上都有了一些重點的布局,接下來則是一場綜合實力的比拼,考驗的是BAT中的哪一家能夠通過豐富多樣的交易場景,盡快將用戶的消費習慣培育起來,這樣才能真正占據一個O2O入口。
三個企業不約而同地選擇互相避開核心領域的交鋒,同時又不脫離核心開始各自的布局,以期在適當的時候一擊而出。BAT布的是大局,他們明白小范圍的交鋒是毫無意義的。
 
關鍵是保障計劃的執行力
大多數企業做不到BAT的規模,但麻雀雖小,五臟俱全,道理是相通的。在本期走訪的眾多企業中,不少企業制定了年度計劃,并且依照計劃執行,雖然有的企業抱怨外部環境不好,難以根據原定計劃實現目標,有的企業面對經營目標,像無頭蒼蠅一樣急病亂投醫,沒有重心,沒有明確的方向,沒有清晰的思路,在這種情況下,往往選擇安于現狀,不作為就不會出錯的想法根深蒂固。但總體而言,他們始終在嘗試著突破和改變。
杭州弘豐公司作為初入浙江市場的大米供應商,在激烈的糧食競爭市場中找準了方向,通過借助九好集團后勤托管服務平臺、天下糧倉等方式,打通了銷售渠道。他們“零倉儲”的概念開創了大米營銷的新思路。
杭州新概念保險公司在洶涌的保險競爭潮中獨樹一幟,以風險管控系統為切入點,吸引了消費者的眼球,為保險打下了理論基礎。盡管距離1000個保險超市的目標還是990多個,但是新概念不急不躁緩步前行,目標雖然很遠但腳步不曾停下。
九好集團同樣嚴格依照計劃實施戰略目標。九好集團年初制定的全國布局的計劃,上半年全面實施,北京、深圳、長沙、南京子公司陸續建成,電商平臺的推出也在緊張籌備中……
為了保障計劃的執行力,企業不得不全力以赴,不遺余力地進步,本期特別策劃所選的單位,在經營上、管理上都有獨到之處,或許他們邁出的步子各有大小,但相同的一點是:他們從不放棄,一直在行動!
所以“動”起來,不但要讓人知道你活著,而且更要活出個精彩。

 

 


TOP
日本一道免费补卡的d