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特別策劃——博洋家紡:做幸福創享家

 博洋家紡:做幸福創享家

本刊撰稿人 孫鈺斐

幸福是什么?

幸福,是依偎在母親溫暖的懷抱,是依靠在戀人寬厚的肩膀,是眼見兒女的成長,是領略四季的風景……

有一種幸福,是創新一份事業,而這份事業,正傳遞著幸福……

在總經理何平波的眼里,博洋家紡就是這樣一家傳遞幸福的企業。

博洋的幸福文化

在社會轉型時期,人們往往缺乏思想準備,對一些突如其來的問題和矛盾缺乏應對之策,不知不覺間,幸福指數下降了。面對種種矛盾和回避,我們需要一種幸福文化來支撐。那么,什么是幸福文化呢?從古至今,人們一直探討幸福,追求幸福,每個人對幸福的定義不盡相同,對幸福也有著各自的繽紛感受。

“幸福是一個永恒的,也是一個歷久彌新的話題。它需要倡導人們去營造一種文化氛圍,讓人們知道幸福的內涵。這是何平波對幸福文化的理解。十多年來,博洋家紡一直圍繞幸福文化發光發亮。他告訴本刊,在他的眼里,品牌的真諦不是產品,而是文化,而文化的發源地是這家公司的每一個人。既然我們都是源頭,要傳遞那份幸福,首先要做到的就是我們每個人都有幸福感,都具備幸福的感召力。

正如何平波所說,每一個博洋人都是幸福文化的傳遞者,那么每一個博洋人都必須能創造幸福,感受幸福。我們每月都會開展落實各項幸福項目,要讓幸??吹靡?、摸得著、感受到,融入心靈,融入情感,而不是一個虛幻的空中樓閣。本刊了解到,博洋家紡幸福文化的核心價值在于關愛、執著與超越。寓意對于目標,博洋人堅貞不渝,積極進取,面對困難也毫不退縮,將曾經的輝煌放在一旁,從零開始,輕裝上陣,抵達博洋家紡前所未有的新高度。尤為重要的是,博洋是一個大團隊,用愛維系,才能走得更遠。

“我認為擁有正能量的人無論在工作或生活中都會被身邊的人接受與喜歡,我們應懷一顆感恩、知足的心,從內心里接受這個品牌,愛上這個品牌。從我做起,以實際行動展現一個積極、向上、充滿陽光的博洋人。

博洋的幸福創享

博洋人的“烙印”

蕭伯納曾說:如果我們沒有創造幸福生活,我們就沒有任何權利享受幸福,這正和沒有創造財富就無權享受財富一樣。提起博洋家紡的特點,何平波用三個詞概括。首先是唯才是舉。博洋家紡是一家特具創新力的公司,同時也是一家平臺公司,我個人見證了整家企業從4000萬到100億的過程,根源就是不斷的去給予平臺,用合適的人做合適的事情,不能讓人才無用武之地;并且機會到來的時候人人平等,能者居之。

其次是幸福傳播。博洋家紡要做好幸福的向導,帶領更多人走向幸福。何平波說,這其中的幸福不僅僅是傳遞出去的,更是員工自己的幸福指數。來自于他們做著自己喜歡做愿意做的工作,做出的結果能夠為企業帶來利益,并且在工作或生活中充滿感恩。“只有一個懂得感知幸福,傳遞幸福的使者才能夠將工作做好。

最后一點,何平波提到了結果導向。言必行,行必果。他強調,任何人都要對平臺負責,對下屬負責,對自己負責,承諾的結果,無論用何種方法都要能夠完成。比如這幾年我們的銷售業績能夠確保完成,產品的投訴率屢創新低,質量越做越好,發貨速度越來越快,就是源于我們對結果的承諾,對于結果的重視和不妥協。

做“良心”企業

博洋家紡19年的品牌之路中,開拓性一直是企業發展內核。“ 人的家紡從博洋開始”,不固步自封,不孤芳自賞,是行業對于博洋的定義。發展至今,博洋的銷售渠道多種多樣,傳統渠道的直營專賣店、加盟專賣店、大型商場專柜、shoppingmall等各領風騷;團購禮品渠道,僅短時間內便突破9位數大關;電子商務平臺,博洋家紡率先創下天貓11.11銷售桂冠,且近幾年一直遙遙領先;電視購物平臺,也相繼在湖南衛視、浙江衛視等有不俗成績……在各個領域不斷探索,永爭第一的態度,或許便是博洋致勝的法寶。

“博洋之所以能走到今天,開拓與創新當然很重要,但這些都是方面的問題,真正的其實很簡單,就是良心,做人如此,做企業更是如此。博洋家紡最近幾年產品研發廣受業內以及經銷商、消費者認可,其主要原因便是研發團隊對于產品精益求精的態度。據了解,博洋家紡的產品評審通過率不準高于50%,也就是說研發2款產品必須斃掉一款。

我們把握三道關口,首先是胚布原材料質監,其次是打樣產品質監,最后是成品質監。另外,我們與供應商之間也有君子協定,賞罰分明,并且擁有一個信用機制,對全國供應商進行公平公正的選拔,去年我們罰款這一項營業外收入就突破了七位數,供應商們也心服口服。何平波表示,這是對消費者負責,對品牌負責,對供應商負責。罰款意味著這一款生產出來的產品報廢,要延期生產,對企業其實有更大的損失,但我們的態度是不會妥協的。就像質監,我們向來不用抽檢這種形式,100%質監一直堅持至今。

博洋的幸福未來

這種不妥協的態度是博洋獨有的魅力,這種魅力也影響著博洋的每一位員工。何平波告訴本刊,四年前,博洋的選拔人才標準基本是沒有標準的,只要你有一腔熱血,四年后的現在,許多企業的高管慕名而來,原因就是這里能想方設法地為這些人才創造條件,讓其發揮更大的空間和力量。“我們采用末位淘汰制,每個人的產值都有財務能夠核算出來,看看到底這個人為企業創造了多少價值。到目前為止,員工離職率很低,并且離職的員工中基本沒有跳槽的。

2014年,博洋家紡有個重要舉措,就是團購公司與九好集團進行了全年戰略合作。何平波表示,合作一定要建立在了解的基礎上,合作伙伴在一定程度上就和結婚一樣,首先要有感覺,其次才是看地域、家庭、事業等情況。我選擇合作伙伴就是遵循這個規律,并且我們選擇的合作伙伴都有著明確的定位和健康的企業文化,這體現了我們的雙向要求。之前,通過公司員工認識九好,在接洽過程中了解到九好是一家規范、有經驗的后勤托管企業,像這樣優質的合作伙伴是我們一定要抓住的。

愛出者愛返,福往者福來。就讓我們與博洋人一起創造幸福,享受幸福!


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