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讓信仰來得更猛烈些吧

不可棄信仰!
還沒做好心理準備,2014年就這么過去了。好多遺憾沒有兌現,好多事還只做了一半,還有很多計劃泡湯在日歷里。厚厚的一沓年度總結報告,有多少是真實的?又有多少是不敢寫進去的?連自己都無法直視了吧?
相信命運么?2014年初,曾經虔誠求佛,如今回頭再細審,那一簽靈言是否已經兌現?
有信仰么?創業之初立下的誓言和定下的目標,經過多年不知疲憊地打拼,是否都已經逐一實現?
誰都可以累倒,唯獨你不可以。你要讓員工和股東有錢賺,你要把企業繼續下去,你更要實現自己的抱負。是什么在支撐著你?是命運?還是信仰?
做企業,不能相信命運,因為王侯將相寧有種乎。
做企業,一定要有信仰,因為未來掌握在我手中。
很多企業缺少信仰,一說信仰,立即和宗教劃上等號,那就很膚淺了,有這個想法的人應該對自己亮起紅燈。想到企業文化的,說明已經有了一定的覺悟,說不定已經潛移默化地將信仰轉化成了企業文化。但信仰不是企業文化,信仰是一種精神上的堅持,它包括企業精神、企業價值觀、經營理念等,它比企業文化更具力量,如果非要用簡單的文字來描述的話,那就是“我和我的員工堅定不移地相信某條道路、某個目的、某種事物。”所以共產主義是信仰,上帝是信仰,科技也是信仰。
 
信仰,是企業長壽的秘訣
有一本書叫《信仰——企業長壽第一密碼》,它是盛世泰山企業顧問公司董事長項潤寫的,這是國內不多的一本關于企業信仰的書。書中說,信仰與企業長壽的關系看似是一個十分曲折的關系,但從“企業信仰”的要義理解,“企業信仰”包括企業各種理念、企業哲學、企業價值觀、企業責任意識在內的綜合內容。而正是這些“綜合內容”——企業信仰,構成了企業生存與發展所需的內在動力、內在活力。一個企業何以能夠百年興盛而不衰,除了一種高度凝煉的文化——信仰,沒有任何技術的、人才的、市場的、資金的優勢因素能夠有所作為。因此,企業信仰如同一個人的靈魂,如果一個人連起碼的靈魂都不具備,那么,又何來技術、技能及智慧呢?
企業軟能力的根本就是能不能將自己的文化提升到信仰的層次,可以說,一個沒有信仰的企業是不可能健康長壽的。
——海爾集團CEO 張瑞敏
由此可見,企業的存在需要某種獨具特色的信仰以提供動力,企業的發展與持續更必須以一種崇高的信仰作支撐。唯有此,企業原本所擁有的各種技術、人才、資源、市場優勢才能得到有效的整合和發揮,進而服務于企業的持續發展。
 
信仰需要用“心”打造
很多企業家喜歡做選擇題,員工遞上來幾個方案,然后在其中選出一個方案。這種習慣養成了企業家的一種惰性——只會交際不會思考。所以一旦考慮要做什么樣的信仰的時候就慌了,趕緊讓員工去做幾個備選方案。
如果你真打算這么做了,那你還是不懂什么是信仰。
美國通用電氣(CE)公司在韋爾奇時代時,一位記者問員工:“你們靠什么在世界市場競爭中立于不敗之地?”員工說:“就是我們對企業的敬仰,對企業當家人韋爾奇的敬仰。”記者又問具體表現是什么?員工笑著說:“如果明天上班的時候,韋爾奇倒立進公司大門,你必將看到所有CE的員工都倒立進門。”
還有一次,有人問韋爾奇是怎樣管理這個歷史悠久、規模宏大的跨國大企業的,他說:“我只是想做好一件事,那就是每月都不可少的給500位骨干上一次課,講我的管理思想,通過提問討論求得意志的統一。隨后,他們根據我講的,也每月向他們的下級講自己部門的課,統一部門意志,這樣直達基層。”
信仰不是提煉出來的,它和企業文化不一樣。信仰需要通過“心”的教育,這是一種心靈的培養,不是簡單的通過規章制度就能強制執行的,它需要有一種強烈的認同感。通過CE公司,你會發現信仰的打造就是企業文化強勢灌輸的過程,把企業理念、企業領袖等偶像化,不斷推出新的統一的價值觀,統一的意志,統一的方向,實現統一的戰略目標和愿景。
 
信仰從哪里培養
不同的人有不同的信仰,不同的信仰會產生碰撞甚至對立,其中最典型的就是宗教的信仰之爭。不過對于企業來說,似乎不用擔心這些,因為信仰是可以特立獨行的。但是對于企業來說,選擇什么樣的信仰,這就是比較難把握的事情了。在談這個問題之前,必須要弄清楚一件事,企業的信仰到底是不是老板的信仰?
很多人會認同,這個不需要過多解釋,因為企業是老板的企業。但是,真是這樣么?老板的信仰畢竟只是一個私人信仰,歷史告訴我們,私人信仰無法順利地成為企業的信仰,因為企業是由很多個體和利益團體組成的,他們都會有自己的信仰。不同的信仰,會產生不同的信仰實踐方式;而不同的信仰實踐方式,就有可能導致不同的回應。
所以很多企業家身上有一個習慣性的誤區,認為自己就是信仰的起點,企業信仰就應該從自己的信仰上尋找到一個點。
毫無疑問,這是很片面的!無論是企業老板、企業高層、還是員工,都只是企業的一份子,企業的信仰需要整個團隊一起培養,這其實跟談戀愛一樣,需要不斷地磨合、不斷地認同,直到找到一個共同的、堅定不移的目標、方法、愛好或者事物。
那么,什么樣的信仰值得去培養?世界上壽命最長的企業是日本一個很小的家族企業,很少有人知道它的名字:金剛組,它是一間建筑公司,創辦于公元578年,距今有一千四百多年。金剛組以寺廟建筑起家,日本的四天王寺、法隆寺是經典之作。這個企業歷經坎坷,歷史上至少有四次面臨解體和倒閉,但神奇的是,金剛組在千余年的歷史長河中竟然一次又一次地堅持下來了,直到2006年宣布清盤,資產由高松建設2005年11月創建的同名子公司“金剛組”接管,金剛組重回老本行,專做寺廟建筑。金剛家族第40代堂主金剛正和曾說:“我們公司能生存這么久其實沒有什么秘密。正如我常說的,堅持最基本的業務對公司來說非常重要。”金剛正和認為,無論是經濟繁榮還是衰退,專一于自己的核心業務永遠是生存之道。這大概就是金剛組的信仰。
如何建設信仰體系
“我堅信,任何一家企業為了謀求生存和獲取成功,都必須擁有一套健全可靠的信念,并在此基礎上,提出自己的各種策略和各項行動方案。我認為,在企業獲取成功的過程中最為關鍵的一個因素就是,始終恪守這些信念。”IBM董事長小托馬斯·沃森說。
那么如何才能形成一個公司的信仰體系,并使之成為企業發展的永動力?
根據昆德和阿戴爾的研究,一個公司的信仰能否成為具有個性的影響力和市場優勢,取決于三個相互影響有相互作用的要素:
1、 公司對自己的認識;
2、 公司所期望將來得到的認識;
3、 市場(客戶等)對公司的認識。
其中最重要的有三點,一是做一個清晰簡化的認識,二是信守承諾,三是布道力行。
清晰自己的核心價值,這是公司信仰建設和管理的核心。這里的核心價值是指區別于其他組織的、不可替代的、最基本的組織特質。核心價值原生于關鍵成功要素(KSF),著眼于企業現實競爭的優勢和劣勢,并充分考慮未來的競爭和發展態勢。只有清晰了企業的核心價值,才能定位企業的終極責任、愿景目標和核心價值取向,才能形成共同的信念和信條。
確立的信念和信條,作為公司的決策者和管理者,首先要做到深信不疑,繼而堅定不移的執行。務虛的文字和標語是根本不可能鑄造公司信仰的。如果企業家和管理者自己都不相信自己的信仰體系,那組織任何活動都是徒勞的。承諾也是一種企業變革或者提升的信號,而傳達信仰的清晰信號,是讓全體員工感知信仰構建過程的開始,激發員工參與的熱情。
領導者和管理者應該是公司信仰的第一恪守者。公司提倡的信條,領導要身體力行;公司反對的信條,領導要堅決不去觸及。一些企業的文化流于“扎扎實實走過場”的形式,就是領導者沒有率先垂范的結果。領導者不僅是個信諾者,還必須是一個樂此不疲的布道者。無論是核心領導,還是一般經理,都應該是好的布道者。
 
2015年已經到了,還沒有丟失信仰的你是否已經準備重整旗鼓?這是好事,但是首先你要做的一件事,是不是應該放棄所謂的新年燒“高香”了?企業信仰不需要個人信仰,更不需要迷信和自我麻痹。
好了,話不多說,2015,我看好你!等你重整雄風的那一刻,勿忘你的信仰。
 
 
 
 
相信命運么?2014年初,曾經虔誠求佛,如今回頭再細審,那一簽靈言是否已經兌現?
有信仰么?創業之初立下的誓言和定下的目標,經過多年不知疲憊地打拼,是否都已經逐一實現?
企業軟能力的根本就是能不能將自己的文化提升到信仰的層次,可以說,一個沒有信仰的企業是不可能健康長壽的。 ——海爾集團CEO 張瑞敏
 

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