<wbr id="pe6lj"><small id="pe6lj"></small></wbr><wbr id="pe6lj"></wbr>

不能忽視的企業后勤健康

本刊撰稿人 吳君

有人善于發現問題:這類人有很強的理論知識,善于分析,遇到事情總喜歡指指點點,但往往很孤傲,不合群。如果沒有一個得力的執行者幫助,他的很多見解往往會被束之高閣。

有人善于執行:這類人動手能力強,邏輯思維敏銳,做事滴水不漏,但這是一類只緣“身在廬山中”的人,理論薄弱,缺乏宏觀思維。如果沒有一個伯樂相助,他永遠也成不了能干的千里馬。

所以,一個企業是由兩種人組成的,一種是發現問題的人,一種是解決問題的人。

為什么企業必須重視后勤問題,需要給自己的后勤工作做自檢?后勤是一塊非常復雜的工作,如果一個企業像一顆大樹、一座大山一樣分個南北面,那么后勤就是屬于背光面,屬于陰暗面。當陽面茁壯生長的時候,如果背光面已經產生了病區,長久放任不管,最終的結果只能導致整棵樹、整座山都遭到破壞。這是一種從內而外自發性的病變,待到病入膏肓,恐怕再高明的醫生都回天乏術了。

我們常說,人應該防病于未然。其實,企業也是如此。那么怎樣評判一家企業的健康程度呢?直至目前,國內外學者都沒有給出一個標準的答案。我們能夠看到有一大群 的企業不屈不撓,奮力拼搏,在追逐市場經濟的大潮當中他們善于競爭,勇于承擔責任。然而,有些企在競爭中脫引而出,有一部分卻不得不退隱江湖。經過分析,我們不難發現那部分成功的企業家,往往是當別人在觀望的時候,當別人在猶豫的時候,他們先跑了。比如敢于運用更為先進的后勤管理方式,精減自己的后勤機構,合理利用各類有效資源。

在 ,衡量一個企業是不是健康,很大一部分取決于企業的行為、以及企業所處的環境?!?企業健康指數》調查得出,以滿分來算的話 企業的平均得分是56.05分,還處在一個初級健康的階段,也就是我們通常意義上說的亞健康。該項指數研究調研了北京、上海、廣東、浙江、四川、陜西、河南、江蘇、山東等15個省、直轄市中的328名副總級以上民營企業家,其中70%為具有決策權的企業一把手。通過對一、二、三級指標的量化評價,最終得這一客觀反映 企業健康發展階段的指數得分。該指數得分體現出 企業家對于企業家精神、企業行為、商業環境等方面現狀較為客觀的評價。30年 快速的發展,突飛猛進,但是也有很大的代價,在三個緯度當中得分最高的是企業家精神,所以從我們企業家創業創新、領導力來看,表現應該說比較好。企業行為、企業環境目前來看存在著比較多的問題。企業有創新的需求,但真正實施創新的卻不多。而合規力,也就是契約精神,大所數企業所呈現出來的企業精神是完全不夠的。比如 的經濟里面涉及到食品安全的問題,食品安全是一個很大的問題,這個問題就反映出 企業在商業倫理、企業倫理、契約精神方面的不足。一方面,企業深恐自身的后勤被問題食品所擾,另一方面作為食品的生產方或原料提供方卻不能自覺地約束自己。而后勤是否健康,一方面反映了企業的創新力,試問一個運營著冗長龐大后勤組織的企業怎還有經歷去專研新項目新課題;另一方面,后勤的健康與否還體現在人員和資金是否被高效利用。就像一個家庭的日常開銷,能用最少的錢實現最大的消費,這個家才能蒸蒸日上。

對于企業家來說,在當前的經濟形勢下,壓力都是巨大的。很多企業家精神很強烈,想創業,想做事情,很想做事情。但是做事情不是只憑著想象就可以做的,你的創新能力有多少,你的環境允許你做多少,這都是十分現實的問題。大多數實業企業往往想通過參與招標活動獲得更多渠道資源,然而現實是,沒有關系,好產品好企業還是很難被認可。而就企業內部而言,你想全力投入鉆研主營業務,但是有那么一大堆亟待解決的后勤問題拖著后腿,行政后勤的負責人不敢代替決策者做決定怕擔責任,又或者是想盡辦法避開決策者從供應商身上獲得更多收益。

對于這樣兩難的處境,美國早我們幾十年開始了積極的嘗試。作為全世界最推崇民主和自由的國度,美國對于企業的健康發展一直采取市場自由競爭的方式。但是無限的自由引發的必然是混亂。特別是后勤采購這一模塊,過度放任必然催生貪污腐敗。經過多年的發展,美國形成了一套完整的集理論、實踐、管理于一體的企業規范制度。500種法規,有效地保障了市場的公平公正。各種中小企業在大集團的行業壟斷中依然可以獲得自己的一席之地。除此之外,在互聯網高度發達的今天,信息系統的完善也為企業后勤健康提供了有效幫助:政府采購電子公布系統、采購通知服務系統、在線式采購商務系統、聯邦供應服務的庫存及配送程序、特別需求訂購程序、聯邦供應計劃服務系統等平臺服務,讓眾多中小企業獲得了和大型集團一樣的資源一樣的競爭渠道。

目前,相當一部分企業處在一種亞健康,特別是 的商業環境,企業家的精神源動力釋放出很大的能量,就是一種創業的精神,但是創業環境是一個比較大的瓶頸,完善市場化和公平競爭的機制是下一步發展我們迫切需要解決的問題。九好集團創始人郭叢軍先生作為草根企業家,對中小企業的發展難題感同身受。而九好后勤托管模式正是突破這一系列瓶頸的良藥。“我們的商業模式是通過為企業提供整體后勤服務,讓企業家從繁瑣的后勤事務、銷售煩惱中解脫,從而實現綠色、健康、陽光的生活方式。”作為 首席后勤托管專家,九好集團一直致力于為企業提供后勤服務全面解決方案。多年來,九好已為眾多企事業單位、部隊、政府機構提供了高效的后勤托管整體服務,并為供應商拓展了一條新型銷售途徑。通過托管,大多數企業不必再擔心后勤版塊的管理難題,可以積聚力量鉆研自己的主營業務,從而在一定程度上加強了企業在市場競爭中的“抵抗力”。

不久前,北京市西城區人民檢察院反貪局對北京某學校后勤服務中心王某以涉嫌受賄罪被立案偵查。這起案件是由一封長達8頁的手寫舉報信引出的,信中主要舉報北京某學校學生宿舍樓改造項目中,掛靠在某建設集團的李某承接該項目后向北京某學校后勤管理辦公室副主任王某行賄60萬元的情況。近年來發生在教育領域的行賄受賄案件屢見不鮮,其造成的危害遠超過普通職務犯罪案件,不少后勤服務中心基建工程的負責人在項目工程中肆意收受施工單位的賄賂。一方面這嚴重影響了市場的公平,另一方面這很可能導致施工方在施工過程中為節約成本,忽視工程質量,后果不堪設想。2014年,九好攜手 公共采購有限公司,成為了公共采購的獨家合作平臺。這無疑為岌岌可危的公信力重新注入了一劑強心劑,也為眾多苦于無關系無后臺的企業重新打開了一扇通往公平公義的大門。

后勤健不健康關乎的不僅是員工的福利,企業的運轉,更是一場牽一發而動全身的大改革。讓企業后勤全權托管出去,需要的不僅是勇氣更是決心。但是,這樣的嘗試已經讓3000多家客戶,1000多家供應商受益,其服務范圍已涵蓋了部隊、醫院、學校等各類公共機構以及眾多企業。你來做發現問題的人,我來做解決問題的人。


TOP
日本一道免费补卡的d